Ron Conway berichtet am Anfang des Gesprächs über die Entstehung des Begriffs Business Angel in den USA. Der Begriff  “Angel” entstand in den 1930-er Jahren in der Hollywood Filmfinanzierung. In England ist dies scheinbar sehr ähnlich gewesen, nur dass der Begriff “Angel” im Zusammhang mit der Finanzierung von Theaterstücken entstand und gebraucht wurde (vgl. Wikipedia).

Die Business Angel-Kultur hat sich laut Ron Conway und Mike Maples Jr. dahingehend entwickelt, dass heute in der Regel nicht ein einzelner Business Angel in ein Startup investiert, sondern eine Gruppe. Dies hat für beide Seiten Vorteile. Jeder der beteilitgen Business Angels investiert weniger Geld, als er dies alleine gemusst hätte. So kann er in mehr Unternehmensgründungen investieren. Dies führt zu einer größen Risikostreuung. Des Weiteren können sich die Business Angels durch Ihre unterschiedlichen Expertisen in der Unterstützung der Gründer ergänzen. Dies stellt auch gleichzeitig einen der größten Vorteile für das Gründerteam dar.

Beide Business Angels raten Gründern zu Sparsamkeit und Bootstrapping. Entrepreneure sollten nicht mehr Geld für die Finanzierung der nächsten Entwicklungsstufe einwerben, als wirklich notwendig. Überfinanzierung führt zu unnötigen Ausgaben und schadet eher als es nützt, so zumindest die Meinung von Ron Conway und Mike Maples.

Entrepreneure sollten nach Business Angeln suchen, die neben der Finanzierung auch das notwenige Know How für das Umfeld des Startups haben. Auch gute Kontakte des Seed Captial Gebers zu VC Fonds bzw. Unternehmen sind für die Weiterentwicklung des jungen Unternehmens unter Umständen essenziell.

Für angehende Angel Investoren sind auch die folgenden Aussagen interessant.

Um als Business Angel in Finanzierungskonsortien eingeladen zu werden, muss man neben dem Geld und guten Kontakten, auch ein Mehrwert für das zu finanzierende Startup schaffen. Nur so kann man auf Dauer erfolgreich als Angel Investor sein.

Der Podcast dauert ca. 60 Minuten und enthält natürlich deutlich mehr, als die oben von mir hervorgehobenen Punkte.

Den Podcast habe ich in Morten Lunds Blog gefunden. Die Standford University hat das Gespräch auch in Videoform zur Verfügung gestellt.

Was ist ein Business Angel und was bringt er Gründern? is a post from: Entrepreneurshipvideo

John Buckman verfolgt einen, zumindest in Deutschland noch nicht sehr verbreiteten, Gründungsansatz. Er propagiert die Idee das Gründungskonzept mit motivierten Freelancern umzusetzen und zu betreiben. Der Gründer bildet in der von John Buckman vertretenen Philosophie das koordinierende Zentrum in dem die Konzeptkompetenzen für das Projekt liegen.

Weitere wichtige Punkte in seinem Ansatz sind:

• sich Zeit für die Entwicklung des Geschäftskonzepts lassen
• den Finanzierungsbedarf soweit minimieren, dass man ohne Fremdkapital auskommt
• Teilzeitgründer werden also den Job erst kündigen, wenn man von seinem Projekt bzw. Projekten gut leben kann und Reserveren hat
• Mit Freelancern bzw. Komponten arbeiten

Wem diese Punkte bekannt vorkommen, hat vermutlich schon mal einen Vortrag von Prof. Günter Faltin gehört oder seinen im letzten Jahr erschienenem Business Bestseller “Kopf schlägt Kapital” gelesen.

Prof. Faltin propagiert den Ansatz der  “Kozept-Kreativen-Gründungen”, bei dem auch das Komponentenmodell einen wichtigen Bestandteil für das entrepreneurial Design des Geschäftsmodells darstellt.

Dass diese Art der Gründung extrem erfolgreich sein kann, beweist der Serialentrepreneur Rafael Kugel mit seinen im Komponentenansatz gegründeten Unternehmen rapskernoel.info und der Ratiodrink AG.

Auch den Ratschlag zum Teilzeitgründen habe ich nicht das erste Mal gehört. Zumindest war dies einer der Tipps, die Holger Johnson – Gründer der ebuero AG – den Teilnehmern eines Workshops der Stiftung Entrepreneurship im Jahr 2007 mit auf den Weg gab.

Das ohne Fremdkapital oder Venture Capital zu gründen ein riesiger Vorteil sein kann, ist spätestens seit dem Beginn der weltweiten Finanzkriese offensichtlich.

Nun aber Bühne frei für den, wie ich finde, sehr sehenswerten Vortrag von John Buckman. Da die erwähnte Präsentation nicht im Bild gezeigt wird, habe ich diese unter dem Video für die daran Interessierten mit zur Verfügung gestellt.

John Buckmans auf SlideShare veröffentlichte Folien.

“Employees suck!” oder wie man mit Hilfe von Komponenten gründet is a post from: Entrepreneurshipvideo

Antwort: Es gibt so viele Wege, wie es Business Angel und Partner bei Venture Capital Unternehmen gibt.

Viktoria von Tiburon TV stellt in Ihrem Interview mit David Hornik zumindest einen Venture Capitalisten mit einem interessanten Background vor.

Bevor er Partner bei August Capital wurde, war David Hornik Musiker, Computer Wissenschaftler und Rechtsanwalt. Mit Venture Capital hat er nun, laut eigener Aussage, seine Liebe gefunden. August Capital hat u.a. Technorati, VideoEgg und Six Apart, um nur einige zu nennen, finanziert.

Stellt mal wieder die Frage, wie man Kontakt zu solch einem Investor bekommt?

Wie bei der von mir im letzten Jahr vorgestellten Venture Capital Podiumsdiskussion beim TechCrunch 50, lautet die Antwort:

Man wird vom Umfeld des Investors vorgestellt.

Zumindest scheint dies für das Silicon Valley eine der zuverlässigsten Methoden zu sein, um die Aufmerksamkeit von Seed- und sonstigen Investoren zu erhalten.

Drei Tipps gibt David Hornik Entrepreneuren noch:

1. Nutzt die neuen Social Media Plattformen wie Facebook, Twitter, LinkedIn etc. um das Umfeld Eurer möglichen Investoren kennenzulernen.

2. Nutzt Konferrenzen, Tagungen, Barcamps etc. um Kontakte zu dem gewünschten Umfeld aufzubauen.

3. Und last but not least, sucht nach Investoren mit denen die persönliche Chemie stimmt.

Nun aber genug der Vorrede und ab zum Film.

Wie sind denn die Erfahrungen der Leser mit Seedinvestoren für Startups?

Wie wird man eigentlich Business Angel oder Venture Capitalist?!? is a post from: Entrepreneurshipvideo

Interessant finde ich Matt Mullenwegs Aussage, das sein Start-Up Automattic profitabel ist. Bei der aktuellen ökonomischen Kriese ein wichtiger Aspekt für alle Gründer. Was ich so aus der Seed Capital und Venture Capital Szene höre, ist ein schneller Break Even noch nie schlecht gewesen und ist es heute erst recht nicht.

Ich persönlich finde das Beispiel von Automattic spannend, da es zeigt, dass man auch Geld verdienen kann, wenn man Dinge kostenlos weggibt oder zur Verfügung stellt. Das Geschäftsmodell und somit das Ertragsmodell kann dann im, den Kern umgebenden, Umfeld liegen.

Das Interview mit Matt Mullenweg ist in zwei Teilen veröffentlicht worden. Das erste Video ist ca. 21 Minuten lang.

Der zweite Teil ist etwas über 17 Minuten lang.

Über das von Robert Scoble geführte Interview bin ich im 1000ff-Blog von Markus, Frank, Sebastian und Simon gestolpert.

Abschließend möchte ich es natürlich nicht versäumen meinen Lesern ein frohes unf besinnliches Weihanchtsfest zu wünschen.

Matt Mullenweg zum Erfolg von Wordpress und seinem Start-Up Automattic is a post from: Entrepreneurshipvideo

Im heutigen Beitrag möchte ich drei kurze Videos zum Thema Venture Capital vorstellen und so meine Reihe von Beiträgen rund um das Buch “The Art Of The Start” weiterführen.

Guy Kawasaki, der bei Alltop und Truemors seiner Leidenschaft als Serialentrepreneur nachgeht, merkt gleich am Anfang an, dass er bei seinen Gründungen kein VC-Geld zur Startfinanzierung genutzt hat. Wie ich finde ist dies ein sehr bemerkenswerter Umstand – immerhin ist er einer der Partner bei Garage Technology Ventures.

Im ersten Video spricht Guy Kawasaki die Kernfrage an, die sich jeder angehende Entrepreneur stellen sollte bzw. muss.

Zu Video 1:

Ist mein Geschäftsmodell für eine VC-Finanzierung geeignet? Guys Antwort auf diese Frage: Wenn man nicht mit Überzeugung sagen kann, dass mindestens 75 Millionen Umsatz in vier Jahren zu erwarten sind, dann ist das Ergebnis – nein.

Für die Jungs bei Garage Technologie Ventures ist der erste Eindruck von den Gründern in den ersten Sekunden des Pitches wichtig, um die Aufmerksamkeit zu erlangen. Des Weiteren sollte die Gründung nicht in Rechtsstreitigkeiten verwickelt sein. Wenn doch, dann sollte zeitnah diesbezüglich reiner Tisch gemacht werden.

Zu Video 2:

Für Powerpoint Präsentationen gibt die 10/20/30-Regel. Wem die Ausführungen im Video zu kurz und/oder zu schnell sind, der kann im Blog von Guy Kawasaki ausführlich über die 10/20/30-Regel lesen.

Als letzten Rat gibt er potenziellen Entrepreneuren mit Bedarf für Venture Capital den Rat, immer mit möglichst vielen Venture Capital Gebern zu sprechen.

Zum Video 3:

Im letzten Video gibt es noch eine kurze Zusammenfassung des Gesagten und einen Bonustipp.

Die Bonus-Information lautet: Hast Du ein bereits funktionierendes Konzept, also einen echten “Poof Of Concept”, dann darf man gerne gegen alle vorher von Guy Kawasaki benannten Regeln und Hinweise verstoßen.

Was ist Eure Erfahrung mit Venture Capital? Wie “tickt” das Venture Capital in Deutschland und Europa? Ich freue mich auf Eure Erfahrungsberichte als Gründer, aber auch auf Kommentare von VCs, ob Ihr mit Guy Kawasaki übereinstimmt.

Guy Kawasaki über “The Art of Raising Venture Capital” is a post from: Entrepreneurshipvideo

• Ron Conway ist im Silicon Valley als der Mann bekannt der unter anderem früh in Google, Facebook und PayPal investiert hat.

• David Kidder ist Serialentrepreneur. So gründete er u.a. Net-X und SmartRay. Aktuell ist er Mitgründer und CEO von Clickalbe.

• Chris Saccab ist zur Zeit als Business Angel in 17 Unternehmen investiert. Eins der bekannteren ist Twitter.

• Matt Coffin ist Gründer von LowerMyBills.com und Investor. Er ist u.a. im Jahr 2007 von Ernst and Young als Entrepreneur des Jahres ausgezeichnet worden.

• Zu Yossi Vardi habe ich bereits anläßlich des Israel Innovation Days in Berlin einen Beitrag veröffentlicht, der Yossi Vardi vorstellt.

Die erste Frage an das Panel war, wie Gründer in Kontakt mit einem Business Angel kommen und deren Aufmerksamkeit gewinnen. Die Antwort auf diese Frage war verblüffent einfach: “Man wird vorgestellt.”

Interessant waren auch die Antworten auf die Frage wo die Herren investieren. Drei Punkte waren wichtig.

1. Erfahrung in dem Bereich des Startups.
2. Geografische Nähe.
3. In Unternehmen die Ihr bisheriges Portfolio ergänzen.

Neben dem zur Verfügung gestellten Seed Capitals helfen die anwesenden Business Angels bei der, fürs Wachstum wichtigen, Personalsuche und machen Kontakte zu Venture Capital Fund, für die Finanzierung der nächsten Entwicklungstufen des Unternehmens.

Gründern wird geraten sich einen Business Angel zu suchen, der zu einem passt und im Bereich der Unternehmensgründung fachliche Erfahrung hat.

Zum Thema Business Plan sagt Jossi Vardi: “Er hält Business Pläne für ein interessantes Subgenre im Bereich Science Fiction.” Da Business Pläne im Bereich Seed Capital und Early Stage keinen Sinn machen, liest der diese, wenn vorhanden, nicht. Prof. Dr. Günter Faltin, vom Arbeitsbereich Entrepreneurship an der FU Berlin, sagt in seinem neu erschienen Buch “Kopf schlägt Kapital” übrigens auch, dass er vom Verfassen von Business Plänen auch nichts hält.

Ich treffe immer mehr Business Angels, die mir Ähnliches erzählen. Sie wollen ein überzeugendes Business Model sehen und einen von seinem Konzept überzeugten Gründer, und nicht einen schön ausgearbeiteten Business Plan. Vielmehr muss die Chemie mit dem Gründer stimmen. Neben der menschlichen Ebene gilt aber unbedingt, dass man in den fachlichen Fragen seine Hausaufgaben gemacht haben sollte!!!

Nun aber Film ab für ca. 35 Minuten Podiumsdiskussion.Am Ende des Videos gibt es noch einen kurzen Frageteil mit dem Publikum.

Was habt Ihr als Gründer für Erfahrungen mit Business Angeln gemacht?

TechCrunch 50 Podiumsdiskussion: Rolle von Business Angels is a post from: Entrepreneurshipvideo

Israel ist neben dem Sillicon Valley einer der führenden Startup Hotspots unseres Planeten. So habe ich heute beim Israel Innovation Day gelernt, dass US VCs pro Jahr mehr in Israel als in ganz Europa investieren und fast alle führenden Technologieunternehmen mit R&D Centern dort vertreten sind.

Im Folgenden drei, schon einige Jahre alte, Mitschnitte einer TV Sendung.

Im Teil eins berichtet Yossi Vardi über die Gründung von ICQ.

Im zweiten Teil führt Yossi Vardi aus, dass man sich für erfolgreichen E-Commerce auf die User-Experience konzentrieren muss.

Yossi Vardi sagt im dritten Teil das Web 2.0 voraus. Es ist erstaunlich wie genau er zu Beginn des Jahrtausend den Trend zu Blogs, MySpace, Facebook und anderen Entwicklungen der letzten fünf Jahre vorausgesehen hat. Hier also Film ab für den Teil 3.

Yossi Vardi – Erster Investor in ICQ is a post from: Entrepreneurshipvideo

In seinem ca. einstündigen Vortrag konzentriert Steve Blank auf das erste Kapitel der Geschichte des heutigen Silicon Valley. Die Gesichte beginnt mit dem Kapitel Verteidung im zweiten Weltkrieg. Als Vater des Silican Valley gibt Prof. Fredrick Terman. Prof. Terman ist bekannt dafür, dass der seine beiden Studenten William Hewlett und David Packard zur Ihrer weltbekannten Gründung Heweltt & Packard gedrängt hat. Unbekannt ist der Fakt, dass Prof. Terman Leiter des gemeimen Harvard Radio Research Lab während des zweiten Weltkriegs war und hat damit die Grundlage für das heutige Valley geschaffen. Einer der wichtigen Punkte von Prof. Terman’s Vermächnis ist die Einführung und das Vorrantreiben der Partnerschaftsidee zwischen Universitäten und Startup Unternehmen.

Ein weiterer Vater des Silicon Valley war William Shockley. Aus seinem Umfeld sind bekannte Unternehmen wie Intel, AMD etc. entstanden.

Mehr interessante Details zur Geschichte des Silicon Valleys und zu seinen wichtigsten Akteuren in den Jahren zwischen 1940 und 1960 im folgenden Video.

Das Video ist ein Fundstück aus dem Blog der Startup Lounge. Das Team der Startup Lounge ist seinerseits im Blog von Marc Andreessen auf dieses Video gestoßen.

Steve Blank spricht über die Geschichte des Silicon Valley is a post from: Entrepreneurshipvideo

1. Make Meaning in Your Company

2. Don’t Write a Mission Statement, Write a Mantra

3. Get Up and Get Going!

4. The New Business Model

5. Weave a MAT and Outline Your Priorities

6. Know Thyself and Niche Thyself

7. Make a Great Pitch

8. Who to Hire

9. Lower the Barriers to Adoption

10. Seed the Clouds and Watch the Sales Grow

11. Be a Mensch

12. Funding Choices

13. How Do You Find Evangelists?

14. How Do You Find Soul Mates?

15. The Career Path to Becoming a Venture Capitalist or an Entrepreneur

16. Experience Is Overrated

Guy Kawasaki @ Stanford University is a post from: Entrepreneurshipvideo

Guy Kawasaki – The Art Of The Start is a post from: Entrepreneurshipvideo

Das Video wurde im Blog von Guy Kawasaki aufgestöbert.

Nolan Bushnell, Gründer von Atari, zum Thema “entrepreneurial business models” is a post from: Entrepreneurshipvideo