Lukasz Gadowski sagte in Bezug auf den frühen Ausstieg vieler Web 2.0 Gründer aus der CEO-Rolle, dass seiner Meinung nach für die Rollen des Entrepreneurs und des Managers unterschiedliche Talente und Fähigkeiten gefordert sind.

Der Gründer muss das erarbeitete Unternehmenskonzept zum Leben erwecken. Manager hingegen sind mit Ihren Qualitäten, nach dem erfolgreichen durchlaufen der ersten Stufen, gefragt. Dann kommt es auf Fähigkeiten wie Personalführung etc. an.

Prof. Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der FU Berlin, propagiert in seinem neuen Buch “Kopf schlägt Kapital” ein sehr ähnliches Vorgehen. Der Gründer soll am Geschäftsmodell bzw. Unternehmen arbeiten und nicht im Unternehmen. Im Gegensatz zu jungen Entrepreneuren wie Lukasz Gadowski oder Stephan Uhrenbacher, dem Gründer von Qype, sieht Prof. Faltin den Entrepreneur durchaus auch langfristig als Bestandteil des Unternehmens – auch wenn die Alltagsaufgaben des Managements nicht mehr bei den Gründern liegen.  

Von Peter Turi nach seinen Zukunftsplänen befragt, berichtet Lukasz Gadowski über sein aktuelles Unternehmen Team Europe Ventures. Mit der neuen Holding will Lukasz Gadowski sein Engagement als Business Angel fortführen und Seed Investments in spannende Teams mit guten Geschäftsmodellen tätigen. Des Weiteren sollen auch eigene unternehmerische Projekte im Rahmen von Team Europe Ventures verwirklicht werden. Hierfür hat er sich u.a. die in der Gründerszene nicht ganz unbekannten Jan Beckers und Kolja Hebenstreit ins Boot geholt.

Auf das Video bin ich via dem Twitter-Feed von Lukasz Gadowski (@lak)gestoßen.

Lukasz Gadowski, Gründer von Spreadshirt, zu Gründer vs. Manager is a post from: Entrepreneurshipvideo

Antwort: Es gibt so viele Wege, wie es Business Angel und Partner bei Venture Capital Unternehmen gibt.

Viktoria von Tiburon TV stellt in Ihrem Interview mit David Hornik zumindest einen Venture Capitalisten mit einem interessanten Background vor.

Bevor er Partner bei August Capital wurde, war David Hornik Musiker, Computer Wissenschaftler und Rechtsanwalt. Mit Venture Capital hat er nun, laut eigener Aussage, seine Liebe gefunden. August Capital hat u.a. Technorati, VideoEgg und Six Apart, um nur einige zu nennen, finanziert.

Stellt mal wieder die Frage, wie man Kontakt zu solch einem Investor bekommt?

Wie bei der von mir im letzten Jahr vorgestellten Venture Capital Podiumsdiskussion beim TechCrunch 50, lautet die Antwort:

Man wird vom Umfeld des Investors vorgestellt.

Zumindest scheint dies für das Silicon Valley eine der zuverlässigsten Methoden zu sein, um die Aufmerksamkeit von Seed- und sonstigen Investoren zu erhalten.

Drei Tipps gibt David Hornik Entrepreneuren noch:

1. Nutzt die neuen Social Media Plattformen wie Facebook, Twitter, LinkedIn etc. um das Umfeld Eurer möglichen Investoren kennenzulernen.

2. Nutzt Konferrenzen, Tagungen, Barcamps etc. um Kontakte zu dem gewünschten Umfeld aufzubauen.

3. Und last but not least, sucht nach Investoren mit denen die persönliche Chemie stimmt.

Nun aber genug der Vorrede und ab zum Film.

Wie sind denn die Erfahrungen der Leser mit Seedinvestoren für Startups?

Wie wird man eigentlich Business Angel oder Venture Capitalist?!? is a post from: Entrepreneurshipvideo

Interessant finde ich Matt Mullenwegs Aussage, das sein Start-Up Automattic profitabel ist. Bei der aktuellen ökonomischen Kriese ein wichtiger Aspekt für alle Gründer. Was ich so aus der Seed Capital und Venture Capital Szene höre, ist ein schneller Break Even noch nie schlecht gewesen und ist es heute erst recht nicht.

Ich persönlich finde das Beispiel von Automattic spannend, da es zeigt, dass man auch Geld verdienen kann, wenn man Dinge kostenlos weggibt oder zur Verfügung stellt. Das Geschäftsmodell und somit das Ertragsmodell kann dann im, den Kern umgebenden, Umfeld liegen.

Das Interview mit Matt Mullenweg ist in zwei Teilen veröffentlicht worden. Das erste Video ist ca. 21 Minuten lang.

Der zweite Teil ist etwas über 17 Minuten lang.

Über das von Robert Scoble geführte Interview bin ich im 1000ff-Blog von Markus, Frank, Sebastian und Simon gestolpert.

Abschließend möchte ich es natürlich nicht versäumen meinen Lesern ein frohes unf besinnliches Weihanchtsfest zu wünschen.

Matt Mullenweg zum Erfolg von WordPress und seinem Start-Up Automattic is a post from: Entrepreneurshipvideo

Im heutigen Beitrag möchte ich drei kurze Videos zum Thema Venture Capital vorstellen und so meine Reihe von Beiträgen rund um das Buch “The Art Of The Start” weiterführen.

Guy Kawasaki, der bei Alltop und Truemors seiner Leidenschaft als Serialentrepreneur nachgeht, merkt gleich am Anfang an, dass er bei seinen Gründungen kein VC-Geld zur Startfinanzierung genutzt hat. Wie ich finde ist dies ein sehr bemerkenswerter Umstand – immerhin ist er einer der Partner bei Garage Technology Ventures.

Im ersten Video spricht Guy Kawasaki die Kernfrage an, die sich jeder angehende Entrepreneur stellen sollte bzw. muss.

Zu Video 1:

Ist mein Geschäftsmodell für eine VC-Finanzierung geeignet? Guys Antwort auf diese Frage: Wenn man nicht mit Überzeugung sagen kann, dass mindestens 75 Millionen Umsatz in vier Jahren zu erwarten sind, dann ist das Ergebnis – nein.

Für die Jungs bei Garage Technologie Ventures ist der erste Eindruck von den Gründern in den ersten Sekunden des Pitches wichtig, um die Aufmerksamkeit zu erlangen. Des Weiteren sollte die Gründung nicht in Rechtsstreitigkeiten verwickelt sein. Wenn doch, dann sollte zeitnah diesbezüglich reiner Tisch gemacht werden.

Zu Video 2:

Für Powerpoint Präsentationen gibt die 10/20/30-Regel. Wem die Ausführungen im Video zu kurz und/oder zu schnell sind, der kann im Blog von Guy Kawasaki ausführlich über die 10/20/30-Regel lesen.

Als letzten Rat gibt er potenziellen Entrepreneuren mit Bedarf für Venture Capital den Rat, immer mit möglichst vielen Venture Capital Gebern zu sprechen.

Zum Video 3:

Im letzten Video gibt es noch eine kurze Zusammenfassung des Gesagten und einen Bonustipp.

Die Bonus-Information lautet: Hast Du ein bereits funktionierendes Konzept, also einen echten “Poof Of Concept”, dann darf man gerne gegen alle vorher von Guy Kawasaki benannten Regeln und Hinweise verstoßen.

Was ist Eure Erfahrung mit Venture Capital? Wie “tickt” das Venture Capital in Deutschland und Europa? Ich freue mich auf Eure Erfahrungsberichte als Gründer, aber auch auf Kommentare von VCs, ob Ihr mit Guy Kawasaki übereinstimmt.

Guy Kawasaki über “The Art of Raising Venture Capital” is a post from: Entrepreneurshipvideo