Lukasz Gadowski sagte in Bezug auf den frühen Ausstieg vieler Web 2.0 Gründer aus der CEO-Rolle, dass seiner Meinung nach für die Rollen des Entrepreneurs und des Managers unterschiedliche Talente und Fähigkeiten gefordert sind.

Der Gründer muss das erarbeitete Unternehmenskonzept zum Leben erwecken. Manager hingegen sind mit Ihren Qualitäten, nach dem erfolgreichen durchlaufen der ersten Stufen, gefragt. Dann kommt es auf Fähigkeiten wie Personalführung etc. an.

Prof. Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der FU Berlin, propagiert in seinem neuen Buch “Kopf schlägt Kapital” ein sehr ähnliches Vorgehen. Der Gründer soll am Geschäftsmodell bzw. Unternehmen arbeiten und nicht im Unternehmen. Im Gegensatz zu jungen Entrepreneuren wie Lukasz Gadowski oder Stephan Uhrenbacher, dem Gründer von Qype, sieht Prof. Faltin den Entrepreneur durchaus auch langfristig als Bestandteil des Unternehmens – auch wenn die Alltagsaufgaben des Managements nicht mehr bei den Gründern liegen.  

Von Peter Turi nach seinen Zukunftsplänen befragt, berichtet Lukasz Gadowski über sein aktuelles Unternehmen Team Europe Ventures. Mit der neuen Holding will Lukasz Gadowski sein Engagement als Business Angel fortführen und Seed Investments in spannende Teams mit guten Geschäftsmodellen tätigen. Des Weiteren sollen auch eigene unternehmerische Projekte im Rahmen von Team Europe Ventures verwirklicht werden. Hierfür hat er sich u.a. die in der Gründerszene nicht ganz unbekannten Jan Beckers und Kolja Hebenstreit ins Boot geholt.

Auf das Video bin ich via dem Twitter-Feed von Lukasz Gadowski (@lak)gestoßen.

Lukasz Gadowski, Gründer von Spreadshirt, zu Gründer vs. Manager is a post from: Entrepreneurshipvideo

John Buckman verfolgt einen, zumindest in Deutschland noch nicht sehr verbreiteten, Gründungsansatz. Er propagiert die Idee das Gründungskonzept mit motivierten Freelancern umzusetzen und zu betreiben. Der Gründer bildet in der von John Buckman vertretenen Philosophie das koordinierende Zentrum in dem die Konzeptkompetenzen für das Projekt liegen.

Weitere wichtige Punkte in seinem Ansatz sind:

• sich Zeit für die Entwicklung des Geschäftskonzepts lassen
• den Finanzierungsbedarf soweit minimieren, dass man ohne Fremdkapital auskommt
• Teilzeitgründer werden also den Job erst kündigen, wenn man von seinem Projekt bzw. Projekten gut leben kann und Reserveren hat
• Mit Freelancern bzw. Komponten arbeiten

Wem diese Punkte bekannt vorkommen, hat vermutlich schon mal einen Vortrag von Prof. Günter Faltin gehört oder seinen im letzten Jahr erschienenem Business Bestseller “Kopf schlägt Kapital” gelesen.

Prof. Faltin propagiert den Ansatz der  “Kozept-Kreativen-Gründungen”, bei dem auch das Komponentenmodell einen wichtigen Bestandteil für das entrepreneurial Design des Geschäftsmodells darstellt.

Dass diese Art der Gründung extrem erfolgreich sein kann, beweist der Serialentrepreneur Rafael Kugel mit seinen im Komponentenansatz gegründeten Unternehmen rapskernoel.info und der Ratiodrink AG.

Auch den Ratschlag zum Teilzeitgründen habe ich nicht das erste Mal gehört. Zumindest war dies einer der Tipps, die Holger Johnson – Gründer der ebuero AG – den Teilnehmern eines Workshops der Stiftung Entrepreneurship im Jahr 2007 mit auf den Weg gab.

Das ohne Fremdkapital oder Venture Capital zu gründen ein riesiger Vorteil sein kann, ist spätestens seit dem Beginn der weltweiten Finanzkriese offensichtlich.

Nun aber Bühne frei für den, wie ich finde, sehr sehenswerten Vortrag von John Buckman. Da die erwähnte Präsentation nicht im Bild gezeigt wird, habe ich diese unter dem Video für die daran Interessierten mit zur Verfügung gestellt.

John Buckmans auf SlideShare veröffentlichte Folien.

“Employees suck!” oder wie man mit Hilfe von Komponenten gründet is a post from: Entrepreneurshipvideo

Mohammad Yunus berichtet im ersten der sechs Videos von den Bedingungen die er in Bangadesh vorfand, die letztendlich zur Gründung der Grameen Bank geführt haben.

Im zweiten Video berichtet Prof. Yunus wie nach seiner Entdeckung des Kreditproblems und seinem ersten Lösungsansatz, sich langsam die Idee der Kreditvergabe an Arme ergeben hat. Er schildert die weiteren Schritte, wie er mit der Bank über Monate verhandelt und nach dem “Proof Of Concept” beginnt über eine Bank für die Zielgruppe der “Non Bankable” nachzudenken.

Bis zur Gründung der Grameen Bank vergingen dann zwei lange Jahre. Neben den Mircokrediten wurden und werden die Kreditnehmer ermutigt ihre Kinder zu Schule zu schicken um so dem Teufelskreis von Analphabetismus und Armut zu entrinnen. Die Kinder erhalten bei guten schulischen Leistungen kleine Stipendien von der Bank. Nicht nur, dass die Kinder der Kreditnehmer eine Schulbildung erhalten, sondern eine nicht unerhebliche Anzahl dieser Kinder nun Hochschulen besucht. Um dies zu finanzieren bietet die Grameen Bank Studienkredite an und hat sich so ein weiteres Geschäftsfeld geschaffen, indem Sie vormals völlig bildungsfernen Familien eine dauerhafte Perspektive für die nächste Generation liefert. Interessant ist auch der Fakt, dass die Kreditnehmer i.d.R. fünf Jahre nach der Aufnahme des ersten Kredits das Niveau größter Armut hinter sich gelassen haben. Prof. Yunus sagt in seiner Rede an der Boston University den schönen Satz “Everybody is an entrepreneur.”. In Deutschland ist Prof. Dr. Günter Faltin ebenfalls Vertreter dieser Philosophie. In seinem neuen Buch “Kopf schlägt Kapital” sagt er, frei nach Joseph Beuys, “Jeder ist ein Unternehmer.”.

Im nächsten Video unterstreicht Muhammad Yunus, dass nicht die Vergabe von Krediten mit Kleinstsummen das Mikrokreditgeschäft ausmachen. Es ist vielmehr die Art und Weise wie man Geschäfte macht und wie man mit seinen Partnern umgeht. Er hebt hervor, dass Social Businesses nicht dem Prinzip der Gewinnmaximierung folgen, sondern Aspekten wie Nachhaltigkeit, sozialer Verträglichkeit und Ähnlichem folgen.

Der Bereich Social Business wird von Prof. Yunus als eine der möglichen Lösungsstrategien für die Besiegung der Armut oder anderer sozialen Mißstände gesehen. Er plädiert für eine neue Art von Börse, an der Social Companies notiert werden können. Muhammad Yunus berichtet außerdem über die weltweit große Nachfrage nach dem, in den Grameen-Unternehmen gebildeten Know-Hows. Das Interesse kommt nicht nur, wie man meinen könnte, aus den Entwicklungsländern, sondern auch aus Staaten wie Kroatien oder den USA.

Prof. Yunus sieht in der Anleitung zur Selbsthilfe die Möglichkeit mit Hilfe von Social Entrepreneurship und Social Business die weltweite Armut zu überwinden. Der Friendensnobelpreisträger des Jahres 2006 träumt davon, dass in Zukunft Kinder in “Armuts-Museen” erfahren müssen was Armut bedeutet hat, da keine Armut mehr vorhanden ist.

Prof. Dr. Muhammad Yunus, Friedensnobelpreisträger, @ Boston University is a post from: Entrepreneurshipvideo

• Ron Conway ist im Silicon Valley als der Mann bekannt der unter anderem früh in Google, Facebook und PayPal investiert hat.

• David Kidder ist Serialentrepreneur. So gründete er u.a. Net-X und SmartRay. Aktuell ist er Mitgründer und CEO von Clickalbe.

• Chris Saccab ist zur Zeit als Business Angel in 17 Unternehmen investiert. Eins der bekannteren ist Twitter.

• Matt Coffin ist Gründer von LowerMyBills.com und Investor. Er ist u.a. im Jahr 2007 von Ernst and Young als Entrepreneur des Jahres ausgezeichnet worden.

• Zu Yossi Vardi habe ich bereits anläßlich des Israel Innovation Days in Berlin einen Beitrag veröffentlicht, der Yossi Vardi vorstellt.

Die erste Frage an das Panel war, wie Gründer in Kontakt mit einem Business Angel kommen und deren Aufmerksamkeit gewinnen. Die Antwort auf diese Frage war verblüffent einfach: “Man wird vorgestellt.”

Interessant waren auch die Antworten auf die Frage wo die Herren investieren. Drei Punkte waren wichtig.

1. Erfahrung in dem Bereich des Startups.
2. Geografische Nähe.
3. In Unternehmen die Ihr bisheriges Portfolio ergänzen.

Neben dem zur Verfügung gestellten Seed Capitals helfen die anwesenden Business Angels bei der, fürs Wachstum wichtigen, Personalsuche und machen Kontakte zu Venture Capital Fund, für die Finanzierung der nächsten Entwicklungstufen des Unternehmens.

Gründern wird geraten sich einen Business Angel zu suchen, der zu einem passt und im Bereich der Unternehmensgründung fachliche Erfahrung hat.

Zum Thema Business Plan sagt Jossi Vardi: “Er hält Business Pläne für ein interessantes Subgenre im Bereich Science Fiction.” Da Business Pläne im Bereich Seed Capital und Early Stage keinen Sinn machen, liest der diese, wenn vorhanden, nicht. Prof. Dr. Günter Faltin, vom Arbeitsbereich Entrepreneurship an der FU Berlin, sagt in seinem neu erschienen Buch “Kopf schlägt Kapital” übrigens auch, dass er vom Verfassen von Business Plänen auch nichts hält.

Ich treffe immer mehr Business Angels, die mir Ähnliches erzählen. Sie wollen ein überzeugendes Business Model sehen und einen von seinem Konzept überzeugten Gründer, und nicht einen schön ausgearbeiteten Business Plan. Vielmehr muss die Chemie mit dem Gründer stimmen. Neben der menschlichen Ebene gilt aber unbedingt, dass man in den fachlichen Fragen seine Hausaufgaben gemacht haben sollte!!!

Nun aber Film ab für ca. 35 Minuten Podiumsdiskussion.Am Ende des Videos gibt es noch einen kurzen Frageteil mit dem Publikum.

Was habt Ihr als Gründer für Erfahrungen mit Business Angeln gemacht?

TechCrunch 50 Podiumsdiskussion: Rolle von Business Angels is a post from: Entrepreneurshipvideo