Lukasz Gadowski sagte in Bezug auf den frühen Ausstieg vieler Web 2.0 Gründer aus der CEO-Rolle, dass seiner Meinung nach für die Rollen des Entrepreneurs und des Managers unterschiedliche Talente und Fähigkeiten gefordert sind.

Der Gründer muss das erarbeitete Unternehmenskonzept zum Leben erwecken. Manager hingegen sind mit Ihren Qualitäten, nach dem erfolgreichen durchlaufen der ersten Stufen, gefragt. Dann kommt es auf Fähigkeiten wie Personalführung etc. an.

Prof. Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der FU Berlin, propagiert in seinem neuen Buch “Kopf schlägt Kapital” ein sehr ähnliches Vorgehen. Der Gründer soll am Geschäftsmodell bzw. Unternehmen arbeiten und nicht im Unternehmen. Im Gegensatz zu jungen Entrepreneuren wie Lukasz Gadowski oder Stephan Uhrenbacher, dem Gründer von Qype, sieht Prof. Faltin den Entrepreneur durchaus auch langfristig als Bestandteil des Unternehmens – auch wenn die Alltagsaufgaben des Managements nicht mehr bei den Gründern liegen.  

Von Peter Turi nach seinen Zukunftsplänen befragt, berichtet Lukasz Gadowski über sein aktuelles Unternehmen Team Europe Ventures. Mit der neuen Holding will Lukasz Gadowski sein Engagement als Business Angel fortführen und Seed Investments in spannende Teams mit guten Geschäftsmodellen tätigen. Des Weiteren sollen auch eigene unternehmerische Projekte im Rahmen von Team Europe Ventures verwirklicht werden. Hierfür hat er sich u.a. die in der Gründerszene nicht ganz unbekannten Jan Beckers und Kolja Hebenstreit ins Boot geholt.

Auf das Video bin ich via dem Twitter-Feed von Lukasz Gadowski (@lak)gestoßen.

Lukasz Gadowski, Gründer von Spreadshirt, zu Gründer vs. Manager is a post from: Entrepreneurshipvideo

John Buckman verfolgt einen, zumindest in Deutschland noch nicht sehr verbreiteten, Gründungsansatz. Er propagiert die Idee das Gründungskonzept mit motivierten Freelancern umzusetzen und zu betreiben. Der Gründer bildet in der von John Buckman vertretenen Philosophie das koordinierende Zentrum in dem die Konzeptkompetenzen für das Projekt liegen.

Weitere wichtige Punkte in seinem Ansatz sind:

• sich Zeit für die Entwicklung des Geschäftskonzepts lassen
• den Finanzierungsbedarf soweit minimieren, dass man ohne Fremdkapital auskommt
• Teilzeitgründer werden also den Job erst kündigen, wenn man von seinem Projekt bzw. Projekten gut leben kann und Reserveren hat
• Mit Freelancern bzw. Komponten arbeiten

Wem diese Punkte bekannt vorkommen, hat vermutlich schon mal einen Vortrag von Prof. Günter Faltin gehört oder seinen im letzten Jahr erschienenem Business Bestseller “Kopf schlägt Kapital” gelesen.

Prof. Faltin propagiert den Ansatz der  “Kozept-Kreativen-Gründungen”, bei dem auch das Komponentenmodell einen wichtigen Bestandteil für das entrepreneurial Design des Geschäftsmodells darstellt.

Dass diese Art der Gründung extrem erfolgreich sein kann, beweist der Serialentrepreneur Rafael Kugel mit seinen im Komponentenansatz gegründeten Unternehmen rapskernoel.info und der Ratiodrink AG.

Auch den Ratschlag zum Teilzeitgründen habe ich nicht das erste Mal gehört. Zumindest war dies einer der Tipps, die Holger Johnson – Gründer der ebuero AG – den Teilnehmern eines Workshops der Stiftung Entrepreneurship im Jahr 2007 mit auf den Weg gab.

Das ohne Fremdkapital oder Venture Capital zu gründen ein riesiger Vorteil sein kann, ist spätestens seit dem Beginn der weltweiten Finanzkriese offensichtlich.

Nun aber Bühne frei für den, wie ich finde, sehr sehenswerten Vortrag von John Buckman. Da die erwähnte Präsentation nicht im Bild gezeigt wird, habe ich diese unter dem Video für die daran Interessierten mit zur Verfügung gestellt.

John Buckmans auf SlideShare veröffentlichte Folien.

“Employees suck!” oder wie man mit Hilfe von Komponenten gründet is a post from: Entrepreneurshipvideo

Jonas Birgerssons aktuelles Start-Up heißt ViaEuropa und hat sich zum Ziel gesetzt die Infrastuktur für die weltweite Verfügbarkeit von 100MBit Internetverbindungen einzusetzen und eine Technologie zu implementieren, die es den Konsumenten ermöglicht innerhalb weniger Sekunden seinen Provider zu wählen und den Anbietern unter gleichen Marktbedingungen im gegenseitigen Wettbewerb zu sein.

Der schwedische Serial Entrepreneur Brigersson wünscht sich echten Wettbewerb in diesem, in vielen Ländern noch durch die großen Telekomunikationskonzerne dominierten und kontrollierten, Sektor. Nach zehn Jahren in Skandinavien soll nun der Beweis angetreten werden, dass dieses Konzept, und damit auch das Geschäftmodell, weltweit tragfähig ist.

Wie ich finde ist dies, neben Fon von Martin Varsavsky, ein weiterer interessanter, unternehmerischer Versuch aus Europa die Verfügbarkeit von breitbandigem Internet zu verbessern und günstiger zu machen.

Besonders gut gefällt mir Jonas Brigerssons Aussage, dass man als Entrepreneur von der Konkurrenz, deren Markt man akttakiert, “gehasst” werden muss.  Nur dann ist man, im Schumpeterischen Sinne, zerstörerisch genug .

Nun aber viel Spass bei dem ca. 10 minütigen Interview zwischen von Viktoria Trosin und dem Serial Entrepreneur Jonas Brigersson (Bredbandsbolaget, framfab und Labs2).

via Viktorias Twitter Feed

Jonas Brigersson, Gründer von ViaEuropa, will den Markt für breitbandiges Internet weltweit revolutionieren is a post from: Entrepreneurshipvideo

• Ron Conway ist im Silicon Valley als der Mann bekannt der unter anderem früh in Google, Facebook und PayPal investiert hat.

• David Kidder ist Serialentrepreneur. So gründete er u.a. Net-X und SmartRay. Aktuell ist er Mitgründer und CEO von Clickalbe.

• Chris Saccab ist zur Zeit als Business Angel in 17 Unternehmen investiert. Eins der bekannteren ist Twitter.

• Matt Coffin ist Gründer von LowerMyBills.com und Investor. Er ist u.a. im Jahr 2007 von Ernst and Young als Entrepreneur des Jahres ausgezeichnet worden.

• Zu Yossi Vardi habe ich bereits anläßlich des Israel Innovation Days in Berlin einen Beitrag veröffentlicht, der Yossi Vardi vorstellt.

Die erste Frage an das Panel war, wie Gründer in Kontakt mit einem Business Angel kommen und deren Aufmerksamkeit gewinnen. Die Antwort auf diese Frage war verblüffent einfach: “Man wird vorgestellt.”

Interessant waren auch die Antworten auf die Frage wo die Herren investieren. Drei Punkte waren wichtig.

1. Erfahrung in dem Bereich des Startups.
2. Geografische Nähe.
3. In Unternehmen die Ihr bisheriges Portfolio ergänzen.

Neben dem zur Verfügung gestellten Seed Capitals helfen die anwesenden Business Angels bei der, fürs Wachstum wichtigen, Personalsuche und machen Kontakte zu Venture Capital Fund, für die Finanzierung der nächsten Entwicklungstufen des Unternehmens.

Gründern wird geraten sich einen Business Angel zu suchen, der zu einem passt und im Bereich der Unternehmensgründung fachliche Erfahrung hat.

Zum Thema Business Plan sagt Jossi Vardi: “Er hält Business Pläne für ein interessantes Subgenre im Bereich Science Fiction.” Da Business Pläne im Bereich Seed Capital und Early Stage keinen Sinn machen, liest der diese, wenn vorhanden, nicht. Prof. Dr. Günter Faltin, vom Arbeitsbereich Entrepreneurship an der FU Berlin, sagt in seinem neu erschienen Buch “Kopf schlägt Kapital” übrigens auch, dass er vom Verfassen von Business Plänen auch nichts hält.

Ich treffe immer mehr Business Angels, die mir Ähnliches erzählen. Sie wollen ein überzeugendes Business Model sehen und einen von seinem Konzept überzeugten Gründer, und nicht einen schön ausgearbeiteten Business Plan. Vielmehr muss die Chemie mit dem Gründer stimmen. Neben der menschlichen Ebene gilt aber unbedingt, dass man in den fachlichen Fragen seine Hausaufgaben gemacht haben sollte!!!

Nun aber Film ab für ca. 35 Minuten Podiumsdiskussion.Am Ende des Videos gibt es noch einen kurzen Frageteil mit dem Publikum.

Was habt Ihr als Gründer für Erfahrungen mit Business Angeln gemacht?

TechCrunch 50 Podiumsdiskussion: Rolle von Business Angels is a post from: Entrepreneurshipvideo

Israel ist neben dem Sillicon Valley einer der führenden Startup Hotspots unseres Planeten. So habe ich heute beim Israel Innovation Day gelernt, dass US VCs pro Jahr mehr in Israel als in ganz Europa investieren und fast alle führenden Technologieunternehmen mit R&D Centern dort vertreten sind.

Im Folgenden drei, schon einige Jahre alte, Mitschnitte einer TV Sendung.

Im Teil eins berichtet Yossi Vardi über die Gründung von ICQ.

Im zweiten Teil führt Yossi Vardi aus, dass man sich für erfolgreichen E-Commerce auf die User-Experience konzentrieren muss.

Yossi Vardi sagt im dritten Teil das Web 2.0 voraus. Es ist erstaunlich wie genau er zu Beginn des Jahrtausend den Trend zu Blogs, MySpace, Facebook und anderen Entwicklungen der letzten fünf Jahre vorausgesehen hat. Hier also Film ab für den Teil 3.

Yossi Vardi – Erster Investor in ICQ is a post from: Entrepreneurshipvideo

Das Video wurde im Blog von Guy Kawasaki aufgestöbert.

Nolan Bushnell, Gründer von Atari, zum Thema “entrepreneurial business models” is a post from: Entrepreneurshipvideo

Lukasz Gadowski, Gründer von Spreadshirt, zu Gast in Berlin is a post from: Entrepreneurshipvideo

Ein weiteres Videointerview mit Ron Hillmann gibt es im vorherigen Post.

Arend Iven & Ron Hillmann verkaufen Ihre Agentur für Onlinemarketing is a post from: Entrepreneurshipvideo

Timeline

00:00 Begrüßung Ron Hillmann

00:44 Was passiert, wenn alle Suchmaschinen-Optimierung betreiben?

02:49 Neue Ansätze der Suchmaschinen-Optimierung

04:34 Suchmaschinen-Optimierung für Gründer – was macht Sinn?

08:40 Brauche ich hohe Margen?

09:54 Wann kommt Ron Hillmann für ein Unternehmen ins Spiel?

10:58 Was ist Affiliate-Marketing?

12:57 Der Erfolg von Ron Hillmann – was unterscheidet ihn von anderen

14:36 Braucht man für Suchmaschinen-Optimierung einen Experten?

19:30 Praktisches Beispiel: Energiesparlampen

23:55 Was kostet es, wenn man eine Online-Marketing-Agentur beauftragt

25:44 Wohin entwickelt sich das Web 2.0.

30:30 Umfeld und Do-it-yourself des Ron Hillmann

33:07 Arbeitsteilung

34:35 Ende

Video & Timeline via dem Blog des Labors f

00:00 Begrüßung Ron Hillmann

00:44 Was passiert, wenn alle Suchmaschinen-Optimierung betreiben?

02:49 Neue Ansätze der Suchmaschinen-Optimierung

04:34 Suchmaschinen-Optimierung für Gründer – was macht Sinn?

08:40 Brauche ich hohe Margen?

09:54 Wann kommt Ron Hillmann für ein Unternehmen ins Spiel?

10:58 Was ist Affiliate-Marketing?

12:57 Der Erfolg von Ron Hillmann – was unterscheidet ihn von anderen

14:36 Braucht man für Suchmaschinen-Optimierung einen Experten?

19:30 Praktisches Beispiel: Energiesparlampen

23:55 Was kostet es, wenn man eine Online-Marketing-Agentur beauftragt

25:44 Wohin entwickelt sich das Web 2.0.

30:30 Umfeld und Do-it-yourself des Ron Hillmann

33:07 Arbeitsteilung

34:35 Ende

Video & Timeline via dem Blog des Labors f

00:00 Begrüßung Ron Hillmann

00:44 Was passiert, wenn alle Suchmaschinen-Optimierung betreiben?

02:49 Neue Ansätze der Suchmaschinen-Optimierung

04:34 Suchmaschinen-Optimierung für Gründer – was macht Sinn?

08:40 Brauche ich hohe Margen?

09:54 Wann kommt Ron Hillmann für ein Unternehmen ins Spiel?

10:58 Was ist Affiliate-Marketing?

12:57 Der Erfolg von Ron Hillmann – was unterscheidet ihn von anderen

14:36 Braucht man für Suchmaschinen-Optimierung einen Experten?

19:30 Praktisches Beispiel: Energiesparlampen

23:55 Was kostet es, wenn man eine Online-Marketing-Agentur beauftragt

25:44 Wohin entwickelt sich das Web 2.0.

30:30 Umfeld und Do-it-yourself des Ron Hillmann

33:07 Arbeitsteilung

34:35 Ende

Video & Timeline via Labor für Entrepreneurship Blog

Ron Hillmann, Gründer der Onlinemarketing-Agentur Iven & Hillmann, im Labor für Entrepreneurship. is a post from: Entrepreneurshipvideo