Lukasz Gadowski sagte in Bezug auf den frühen Ausstieg vieler Web 2.0 Gründer aus der CEO-Rolle, dass seiner Meinung nach für die Rollen des Entrepreneurs und des Managers unterschiedliche Talente und Fähigkeiten gefordert sind.

Der Gründer muss das erarbeitete Unternehmenskonzept zum Leben erwecken. Manager hingegen sind mit Ihren Qualitäten, nach dem erfolgreichen durchlaufen der ersten Stufen, gefragt. Dann kommt es auf Fähigkeiten wie Personalführung etc. an.

Prof. Günter Faltin, Professor für Entrepreneurship an der FU Berlin, propagiert in seinem neuen Buch “Kopf schlägt Kapital” ein sehr ähnliches Vorgehen. Der Gründer soll am Geschäftsmodell bzw. Unternehmen arbeiten und nicht im Unternehmen. Im Gegensatz zu jungen Entrepreneuren wie Lukasz Gadowski oder Stephan Uhrenbacher, dem Gründer von Qype, sieht Prof. Faltin den Entrepreneur durchaus auch langfristig als Bestandteil des Unternehmens – auch wenn die Alltagsaufgaben des Managements nicht mehr bei den Gründern liegen.  

Von Peter Turi nach seinen Zukunftsplänen befragt, berichtet Lukasz Gadowski über sein aktuelles Unternehmen Team Europe Ventures. Mit der neuen Holding will Lukasz Gadowski sein Engagement als Business Angel fortführen und Seed Investments in spannende Teams mit guten Geschäftsmodellen tätigen. Des Weiteren sollen auch eigene unternehmerische Projekte im Rahmen von Team Europe Ventures verwirklicht werden. Hierfür hat er sich u.a. die in der Gründerszene nicht ganz unbekannten Jan Beckers und Kolja Hebenstreit ins Boot geholt.

Auf das Video bin ich via dem Twitter-Feed von Lukasz Gadowski (@lak)gestoßen.

Lukasz Gadowski, Gründer von Spreadshirt, zu Gründer vs. Manager is a post from: Entrepreneurshipvideo

John Buckman verfolgt einen, zumindest in Deutschland noch nicht sehr verbreiteten, Gründungsansatz. Er propagiert die Idee das Gründungskonzept mit motivierten Freelancern umzusetzen und zu betreiben. Der Gründer bildet in der von John Buckman vertretenen Philosophie das koordinierende Zentrum in dem die Konzeptkompetenzen für das Projekt liegen.

Weitere wichtige Punkte in seinem Ansatz sind:

• sich Zeit für die Entwicklung des Geschäftskonzepts lassen
• den Finanzierungsbedarf soweit minimieren, dass man ohne Fremdkapital auskommt
• Teilzeitgründer werden also den Job erst kündigen, wenn man von seinem Projekt bzw. Projekten gut leben kann und Reserveren hat
• Mit Freelancern bzw. Komponten arbeiten

Wem diese Punkte bekannt vorkommen, hat vermutlich schon mal einen Vortrag von Prof. Günter Faltin gehört oder seinen im letzten Jahr erschienenem Business Bestseller “Kopf schlägt Kapital” gelesen.

Prof. Faltin propagiert den Ansatz der  “Kozept-Kreativen-Gründungen”, bei dem auch das Komponentenmodell einen wichtigen Bestandteil für das entrepreneurial Design des Geschäftsmodells darstellt.

Dass diese Art der Gründung extrem erfolgreich sein kann, beweist der Serialentrepreneur Rafael Kugel mit seinen im Komponentenansatz gegründeten Unternehmen rapskernoel.info und der Ratiodrink AG.

Auch den Ratschlag zum Teilzeitgründen habe ich nicht das erste Mal gehört. Zumindest war dies einer der Tipps, die Holger Johnson – Gründer der ebuero AG – den Teilnehmern eines Workshops der Stiftung Entrepreneurship im Jahr 2007 mit auf den Weg gab.

Das ohne Fremdkapital oder Venture Capital zu gründen ein riesiger Vorteil sein kann, ist spätestens seit dem Beginn der weltweiten Finanzkriese offensichtlich.

Nun aber Bühne frei für den, wie ich finde, sehr sehenswerten Vortrag von John Buckman. Da die erwähnte Präsentation nicht im Bild gezeigt wird, habe ich diese unter dem Video für die daran Interessierten mit zur Verfügung gestellt.

John Buckmans auf SlideShare veröffentlichte Folien.

“Employees suck!” oder wie man mit Hilfe von Komponenten gründet is a post from: Entrepreneurshipvideo

Antwort: Es gibt so viele Wege, wie es Business Angel und Partner bei Venture Capital Unternehmen gibt.

Viktoria von Tiburon TV stellt in Ihrem Interview mit David Hornik zumindest einen Venture Capitalisten mit einem interessanten Background vor.

Bevor er Partner bei August Capital wurde, war David Hornik Musiker, Computer Wissenschaftler und Rechtsanwalt. Mit Venture Capital hat er nun, laut eigener Aussage, seine Liebe gefunden. August Capital hat u.a. Technorati, VideoEgg und Six Apart, um nur einige zu nennen, finanziert.

Stellt mal wieder die Frage, wie man Kontakt zu solch einem Investor bekommt?

Wie bei der von mir im letzten Jahr vorgestellten Venture Capital Podiumsdiskussion beim TechCrunch 50, lautet die Antwort:

Man wird vom Umfeld des Investors vorgestellt.

Zumindest scheint dies für das Silicon Valley eine der zuverlässigsten Methoden zu sein, um die Aufmerksamkeit von Seed- und sonstigen Investoren zu erhalten.

Drei Tipps gibt David Hornik Entrepreneuren noch:

1. Nutzt die neuen Social Media Plattformen wie Facebook, Twitter, LinkedIn etc. um das Umfeld Eurer möglichen Investoren kennenzulernen.

2. Nutzt Konferrenzen, Tagungen, Barcamps etc. um Kontakte zu dem gewünschten Umfeld aufzubauen.

3. Und last but not least, sucht nach Investoren mit denen die persönliche Chemie stimmt.

Nun aber genug der Vorrede und ab zum Film.

Wie sind denn die Erfahrungen der Leser mit Seedinvestoren für Startups?

Wie wird man eigentlich Business Angel oder Venture Capitalist?!? is a post from: Entrepreneurshipvideo

Ich finde für alle angehenden Entrepreneure einen noch etwas grundlegenderen Aspekt wichtig – Leidenschaft für das was man tut, wofür man steht. Majora Cater ist, aus meiner Sicht, so erfolgreich als Umweltaktivistin, weil sie leidenschaftlich für ihre Sache kämpft. Der Wille etwas verändern und/oder verbessern zu wollen ist elementarer Bestandteil für gute entrepreneurial Designs.

Also liebe Entrepreneure, und die es in 2009 werden wollen:

Schielt nicht nach dem vermeintlich schnellen Geld, sondern versucht Dinge die Euch am Herzen liegen zu verbessern. Dann wird der Erfolg und damit i.d.R. auch das Geld kommen. Daher sollte auch für 2009 Guy Kawasakis “Go For A Cause” das Motto aller Entrepreneuership-Fans sein.

Nun aber Film ab für Majora Cater @TED aus dem Jahr 2006.

Go For A Cause – so inspiriert man andere Leute für seine Sache! is a post from: Entrepreneurshipvideo

Interessant finde ich Matt Mullenwegs Aussage, das sein Start-Up Automattic profitabel ist. Bei der aktuellen ökonomischen Kriese ein wichtiger Aspekt für alle Gründer. Was ich so aus der Seed Capital und Venture Capital Szene höre, ist ein schneller Break Even noch nie schlecht gewesen und ist es heute erst recht nicht.

Ich persönlich finde das Beispiel von Automattic spannend, da es zeigt, dass man auch Geld verdienen kann, wenn man Dinge kostenlos weggibt oder zur Verfügung stellt. Das Geschäftsmodell und somit das Ertragsmodell kann dann im, den Kern umgebenden, Umfeld liegen.

Das Interview mit Matt Mullenweg ist in zwei Teilen veröffentlicht worden. Das erste Video ist ca. 21 Minuten lang.

Der zweite Teil ist etwas über 17 Minuten lang.

Über das von Robert Scoble geführte Interview bin ich im 1000ff-Blog von Markus, Frank, Sebastian und Simon gestolpert.

Abschließend möchte ich es natürlich nicht versäumen meinen Lesern ein frohes unf besinnliches Weihanchtsfest zu wünschen.

Matt Mullenweg zum Erfolg von Wordpress und seinem Start-Up Automattic is a post from: Entrepreneurshipvideo

Jonas Birgerssons aktuelles Start-Up heißt ViaEuropa und hat sich zum Ziel gesetzt die Infrastuktur für die weltweite Verfügbarkeit von 100MBit Internetverbindungen einzusetzen und eine Technologie zu implementieren, die es den Konsumenten ermöglicht innerhalb weniger Sekunden seinen Provider zu wählen und den Anbietern unter gleichen Marktbedingungen im gegenseitigen Wettbewerb zu sein.

Der schwedische Serial Entrepreneur Brigersson wünscht sich echten Wettbewerb in diesem, in vielen Ländern noch durch die großen Telekomunikationskonzerne dominierten und kontrollierten, Sektor. Nach zehn Jahren in Skandinavien soll nun der Beweis angetreten werden, dass dieses Konzept, und damit auch das Geschäftmodell, weltweit tragfähig ist.

Wie ich finde ist dies, neben Fon von Martin Varsavsky, ein weiterer interessanter, unternehmerischer Versuch aus Europa die Verfügbarkeit von breitbandigem Internet zu verbessern und günstiger zu machen.

Besonders gut gefällt mir Jonas Brigerssons Aussage, dass man als Entrepreneur von der Konkurrenz, deren Markt man akttakiert, “gehasst” werden muss.  Nur dann ist man, im Schumpeterischen Sinne, zerstörerisch genug .

Nun aber viel Spass bei dem ca. 10 minütigen Interview zwischen von Viktoria Trosin und dem Serial Entrepreneur Jonas Brigersson (Bredbandsbolaget, framfab und Labs2).

via Viktorias Twitter Feed

Jonas Brigersson, Gründer von ViaEuropa, will den Markt für breitbandiges Internet weltweit revolutionieren is a post from: Entrepreneurshipvideo

Im Oktober war Morten Lund als Redner beim BIC 2008 in Berlin. In seinen Ausführungen vor der deutschen Werbeszene ruf Morten in seiner eigenen Art zum mehr entrepreneurial Spirit auf.

Zur Frage “Was die nächste große Sache sein könnte?” hatte er eine interessante Antwort:

Niemand weiss, was die nächste große Sache sein wird. Also soll man nach  Nischen suchen.

Ich habe gerade das Buch “Der schwarze Schwan” – eine sehr interessante Veröffentlichung zum Thema Vorhersagen, Wahrscheinlichkeitstheorie und Ähnliches – gelesen. Wie es scheint Morten auch. Zumindest passt seine Antwort, wie ich finde, 100% zum Buch.

Neben dem Mut viele kleine Projekte zu probieren, rät Morten Lund den Teilnehmern die Dinge mit dem Herzen anzugehen und offen zu sein – sich nicht von Konventionen beschränken zu lassen.

Besonders gut hat mir dieser Satz gefallen:

“Use your talents to start companies, help people and change the world”

Hört sich ein bischen nach Guy Kawasakis “Go for a cause”, nur mit anderen Worten, an.

Aber nun genug der Vorrede. Film ab für Morten Lund @ BIC 2008

Ich bin durch den Blogbeitrag von Vincent Nicolai auf das bei Gründerszene gepostete Video aufmerksam geworden. Vielen Dank an die Bloggerkollegen für dieses Fundstück.

Update: Morten Lund mußte aufgrund geschäftlicher Fehlentscheidungen Privatinsolenz anmelden. Sein Blogpost zu dieser Situation mit dem Titel “The End or The Beginning” ist ein “Must Read”!!

Morten Lund, Entrepreneur & Investor, @ BIC 2008 in Berlin is a post from: Entrepreneurshipvideo

Mohammad Yunus berichtet im ersten der sechs Videos von den Bedingungen die er in Bangadesh vorfand, die letztendlich zur Gründung der Grameen Bank geführt haben.

Im zweiten Video berichtet Prof. Yunus wie nach seiner Entdeckung des Kreditproblems und seinem ersten Lösungsansatz, sich langsam die Idee der Kreditvergabe an Arme ergeben hat. Er schildert die weiteren Schritte, wie er mit der Bank über Monate verhandelt und nach dem “Proof Of Concept” beginnt über eine Bank für die Zielgruppe der “Non Bankable” nachzudenken.

Bis zur Gründung der Grameen Bank vergingen dann zwei lange Jahre. Neben den Mircokrediten wurden und werden die Kreditnehmer ermutigt ihre Kinder zu Schule zu schicken um so dem Teufelskreis von Analphabetismus und Armut zu entrinnen. Die Kinder erhalten bei guten schulischen Leistungen kleine Stipendien von der Bank. Nicht nur, dass die Kinder der Kreditnehmer eine Schulbildung erhalten, sondern eine nicht unerhebliche Anzahl dieser Kinder nun Hochschulen besucht. Um dies zu finanzieren bietet die Grameen Bank Studienkredite an und hat sich so ein weiteres Geschäftsfeld geschaffen, indem Sie vormals völlig bildungsfernen Familien eine dauerhafte Perspektive für die nächste Generation liefert. Interessant ist auch der Fakt, dass die Kreditnehmer i.d.R. fünf Jahre nach der Aufnahme des ersten Kredits das Niveau größter Armut hinter sich gelassen haben. Prof. Yunus sagt in seiner Rede an der Boston University den schönen Satz “Everybody is an entrepreneur.”. In Deutschland ist Prof. Dr. Günter Faltin ebenfalls Vertreter dieser Philosophie. In seinem neuen Buch “Kopf schlägt Kapital” sagt er, frei nach Joseph Beuys, “Jeder ist ein Unternehmer.”.

Im nächsten Video unterstreicht Muhammad Yunus, dass nicht die Vergabe von Krediten mit Kleinstsummen das Mikrokreditgeschäft ausmachen. Es ist vielmehr die Art und Weise wie man Geschäfte macht und wie man mit seinen Partnern umgeht. Er hebt hervor, dass Social Businesses nicht dem Prinzip der Gewinnmaximierung folgen, sondern Aspekten wie Nachhaltigkeit, sozialer Verträglichkeit und Ähnlichem folgen.

Der Bereich Social Business wird von Prof. Yunus als eine der möglichen Lösungsstrategien für die Besiegung der Armut oder anderer sozialen Mißstände gesehen. Er plädiert für eine neue Art von Börse, an der Social Companies notiert werden können. Muhammad Yunus berichtet außerdem über die weltweit große Nachfrage nach dem, in den Grameen-Unternehmen gebildeten Know-Hows. Das Interesse kommt nicht nur, wie man meinen könnte, aus den Entwicklungsländern, sondern auch aus Staaten wie Kroatien oder den USA.

Prof. Yunus sieht in der Anleitung zur Selbsthilfe die Möglichkeit mit Hilfe von Social Entrepreneurship und Social Business die weltweite Armut zu überwinden. Der Friendensnobelpreisträger des Jahres 2006 träumt davon, dass in Zukunft Kinder in “Armuts-Museen” erfahren müssen was Armut bedeutet hat, da keine Armut mehr vorhanden ist.

Prof. Dr. Muhammad Yunus, Friedensnobelpreisträger, @ Boston University is a post from: Entrepreneurshipvideo

Fon arbeitet gerade an einem neuen Router, der “La Fonera 2.0″. Dieser Router ist im Moment für Softwareentwickler als Beta-Version erhältlich. Wer Interesse an der Entwicklung von Anwendungen für den neuen Fon-Router hat, der kann sich bei Fon melden.

Eigentlich hatte ich gehofft mit Martin Varsavsky ein kurzes Interview machen zu können. Dies hat leider nicht geklappt, da Gründer wie er  leider immer stark umlagert sind und auch meist einen engen Zeitplan haben.

Martin hat seit Mitte der 80er Jahre sieben Unternehmen gegründet und nur eins war ein Fehlschlag. Also kann man Ihn mit Fug und Recht einen erfolgreichen Serialentrepreneur nennen. Nebenher investiert Martin natürlich auch in ausgewählte Startups. Alles in allem eine spannende Geschichte.

In Ermanglung eigenes aktuell gedrehten Materials, nun ein ausführliches Videointerview aus dem Jahr 2007. Gefunden habe ich es im Blog von Loic Le Meur, der auch das Interview mit Martin Varsavsky führte. Loic Le Meur sitzt nicht nur im Beirat von Fon, sondern ist auch selber Initator von Le Web und Gründer von Seesmic.

Das Video ist ca. 40 Minuten lang. Die ersten ca. 21 Minuten geht es um Fon. Dannach sind Martin und Loic zu Gast bei vpod.

Martin Varsavsky, Gründer von FON und Serialentrepreneur is a post from: Entrepreneurshipvideo

Im heutigen Beitrag möchte ich drei kurze Videos zum Thema Venture Capital vorstellen und so meine Reihe von Beiträgen rund um das Buch “The Art Of The Start” weiterführen.

Guy Kawasaki, der bei Alltop und Truemors seiner Leidenschaft als Serialentrepreneur nachgeht, merkt gleich am Anfang an, dass er bei seinen Gründungen kein VC-Geld zur Startfinanzierung genutzt hat. Wie ich finde ist dies ein sehr bemerkenswerter Umstand – immerhin ist er einer der Partner bei Garage Technology Ventures.

Im ersten Video spricht Guy Kawasaki die Kernfrage an, die sich jeder angehende Entrepreneur stellen sollte bzw. muss.

Zu Video 1:

Ist mein Geschäftsmodell für eine VC-Finanzierung geeignet? Guys Antwort auf diese Frage: Wenn man nicht mit Überzeugung sagen kann, dass mindestens 75 Millionen Umsatz in vier Jahren zu erwarten sind, dann ist das Ergebnis – nein.

Für die Jungs bei Garage Technologie Ventures ist der erste Eindruck von den Gründern in den ersten Sekunden des Pitches wichtig, um die Aufmerksamkeit zu erlangen. Des Weiteren sollte die Gründung nicht in Rechtsstreitigkeiten verwickelt sein. Wenn doch, dann sollte zeitnah diesbezüglich reiner Tisch gemacht werden.

Zu Video 2:

Für Powerpoint Präsentationen gibt die 10/20/30-Regel. Wem die Ausführungen im Video zu kurz und/oder zu schnell sind, der kann im Blog von Guy Kawasaki ausführlich über die 10/20/30-Regel lesen.

Als letzten Rat gibt er potenziellen Entrepreneuren mit Bedarf für Venture Capital den Rat, immer mit möglichst vielen Venture Capital Gebern zu sprechen.

Zum Video 3:

Im letzten Video gibt es noch eine kurze Zusammenfassung des Gesagten und einen Bonustipp.

Die Bonus-Information lautet: Hast Du ein bereits funktionierendes Konzept, also einen echten “Poof Of Concept”, dann darf man gerne gegen alle vorher von Guy Kawasaki benannten Regeln und Hinweise verstoßen.

Was ist Eure Erfahrung mit Venture Capital? Wie “tickt” das Venture Capital in Deutschland und Europa? Ich freue mich auf Eure Erfahrungsberichte als Gründer, aber auch auf Kommentare von VCs, ob Ihr mit Guy Kawasaki übereinstimmt.

Guy Kawasaki über “The Art of Raising Venture Capital” is a post from: Entrepreneurshipvideo

• Ron Conway ist im Silicon Valley als der Mann bekannt der unter anderem früh in Google, Facebook und PayPal investiert hat.

• David Kidder ist Serialentrepreneur. So gründete er u.a. Net-X und SmartRay. Aktuell ist er Mitgründer und CEO von Clickalbe.

• Chris Saccab ist zur Zeit als Business Angel in 17 Unternehmen investiert. Eins der bekannteren ist Twitter.

• Matt Coffin ist Gründer von LowerMyBills.com und Investor. Er ist u.a. im Jahr 2007 von Ernst and Young als Entrepreneur des Jahres ausgezeichnet worden.

• Zu Yossi Vardi habe ich bereits anläßlich des Israel Innovation Days in Berlin einen Beitrag veröffentlicht, der Yossi Vardi vorstellt.

Die erste Frage an das Panel war, wie Gründer in Kontakt mit einem Business Angel kommen und deren Aufmerksamkeit gewinnen. Die Antwort auf diese Frage war verblüffent einfach: “Man wird vorgestellt.”

Interessant waren auch die Antworten auf die Frage wo die Herren investieren. Drei Punkte waren wichtig.

1. Erfahrung in dem Bereich des Startups.
2. Geografische Nähe.
3. In Unternehmen die Ihr bisheriges Portfolio ergänzen.

Neben dem zur Verfügung gestellten Seed Capitals helfen die anwesenden Business Angels bei der, fürs Wachstum wichtigen, Personalsuche und machen Kontakte zu Venture Capital Fund, für die Finanzierung der nächsten Entwicklungstufen des Unternehmens.

Gründern wird geraten sich einen Business Angel zu suchen, der zu einem passt und im Bereich der Unternehmensgründung fachliche Erfahrung hat.

Zum Thema Business Plan sagt Jossi Vardi: “Er hält Business Pläne für ein interessantes Subgenre im Bereich Science Fiction.” Da Business Pläne im Bereich Seed Capital und Early Stage keinen Sinn machen, liest der diese, wenn vorhanden, nicht. Prof. Dr. Günter Faltin, vom Arbeitsbereich Entrepreneurship an der FU Berlin, sagt in seinem neu erschienen Buch “Kopf schlägt Kapital” übrigens auch, dass er vom Verfassen von Business Plänen auch nichts hält.

Ich treffe immer mehr Business Angels, die mir Ähnliches erzählen. Sie wollen ein überzeugendes Business Model sehen und einen von seinem Konzept überzeugten Gründer, und nicht einen schön ausgearbeiteten Business Plan. Vielmehr muss die Chemie mit dem Gründer stimmen. Neben der menschlichen Ebene gilt aber unbedingt, dass man in den fachlichen Fragen seine Hausaufgaben gemacht haben sollte!!!

Nun aber Film ab für ca. 35 Minuten Podiumsdiskussion.Am Ende des Videos gibt es noch einen kurzen Frageteil mit dem Publikum.

Was habt Ihr als Gründer für Erfahrungen mit Business Angeln gemacht?

TechCrunch 50 Podiumsdiskussion: Rolle von Business Angels is a post from: Entrepreneurshipvideo

Wer seine Autobiografie “Losing My Virginity” gelesen hat, wird im ersten Teil grundsätzlich nicht viel Neues erfahren. Allerdings ist es spannend die Geschichten persönlich von Richard Branson, ohne den Feinschliff des Verlags, zu hören.

Die Autobiografie ist auch auf Deutsch unter dem Titel “Business ist wie Rock ‘n’ Roll” erschienen und wie ich finde überaus lesenswert.

Nun aber Film ab für einen der raren Momente: Richard Branson live.

Richard Branson, Gründer von Virgin, @ TED 2007 is a post from: Entrepreneurshipvideo

Das Team vom Labor für Entrepreneurship hat für das Interview die folgende Timeline veröffentlicht:

00:00 Wie kommt man auf das Geschäftsmodell Xing? Der Start von Xing

04:50 Was unterscheidet Xing von den anderen Netzwerken? Der Metcalf-Effekt.

08:21 Die Praxis kam vor der Theorie

09:20

- Opportunity Recognition
- Die nächsten Schritte, nachdem die „Opportunity“ da war
- Rapid Prototyping
- Outsourcing

17:37 Die ersten Probleme – die Lösung durch bessere Kommunikation

19:41 Der individuelle Hintergrund von Lars Hinrichs

21:34 Herkunft aus einer Hamburger Kaufmannsfamilie

23:50 Die erste eigene Firma 1998. Die erste Pleite. Der Neuanfang.

21:04 Der erste Business Angel

33:27 Wie funktioniert Networking? Was macht einen guten Networker aus?

37:02 Wie wichtig sind Personen, die einen beraten? /Sparring-Partner

38:38 Das Tempo von Xing, der Börsengang

47:00 Schlusswort von Lars Hinrichs: Take home value!

Lars Hinrichs zu seiner Biografie und dem Beginn von XING. is a post from: Entrepreneurshipvideo

Die Kernbotschaft von Purple Cow für Entrepreneure ist, aus meiner Sicht, dass es quasi nicht mehr möglich ist ein Produkt / Geschäftsmodell zu schaffen, in dem dass Marketing nicht gleich integraler Bestandteil ist. Erst das Produkt / Geschäftsmodell schaffen und dann das Marketing entwickeln funktioniert nicht mehr. Schon gar nicht für Gründer.

Also stellt Seth Godin die Kernfrage:

Wie werden Ideen, Produkte, Startups bekannt?

Seth Godins Antwort: “It has to be remarkable!”

Wer “remarkable” nachschlägt findet diese deutschen Wörter:

• ungewöhnlich
• bemerkenswert
• frappierend

Nur so findet man Fans die fast alles auf sich nehmen um das Produkt zu kaufen und es in ihrem Umfeld weitertragen. Seth Godin nennt diese Menschen “Otaku”. Guy Kawasaki spricht von Evangelisten.

Seth Godin gibt, wie ich finde, noch einen guten Ratschlag von null auf eins zu kommen: “Sell to the people who are listening, and maybe they’ll tell their friends.” Wenn also nicht die geplante Zielgruppe das Produkt kauft, dann die ganze Energie auf die Leute konzentrieren die tatsächlich kaufen. Warum diese Gruppe auch immer das Produkt kauft, ist dann erstmal zweitrangig.

So nun genug meiner Vorrede. Film ab für ca. 17 Minuten Seth Godin.

Seth Godin über Scheibenbrot @ TED 2003 is a post from: Entrepreneurshipvideo

Neben den bekannten Standbeinen, wie die Premiummitgliedschaft, hat sich XING weitere Ertragsstandbeine geschaffen. Außer der Werbung, hat auch der Jobmarkt von Europas Marktführer sich als gute Quelle des Wachstums herausgestellt.

Genug der Vorrede! Nun heißt es Film ab für den erfolgreichsten Web-Gründer 2007 in Deutschland.

P.S. Dieses Fundstück habe ich natürlich bei Deutsche Startups gefunden.

Lars Hinrichs, Gründer von XING, im Interview bei Deutsche Startups is a post from: Entrepreneurshipvideo

Trotz dem “Hänger” zwischen Minute 11:45 und 15:18 kommt hier dieses sehr interessante Video.

Film ab!

The iPod Revolution is a post from: Entrepreneurshipvideo

Israel ist neben dem Sillicon Valley einer der führenden Startup Hotspots unseres Planeten. So habe ich heute beim Israel Innovation Day gelernt, dass US VCs pro Jahr mehr in Israel als in ganz Europa investieren und fast alle führenden Technologieunternehmen mit R&D Centern dort vertreten sind.

Im Folgenden drei, schon einige Jahre alte, Mitschnitte einer TV Sendung.

Im Teil eins berichtet Yossi Vardi über die Gründung von ICQ.

Im zweiten Teil führt Yossi Vardi aus, dass man sich für erfolgreichen E-Commerce auf die User-Experience konzentrieren muss.

Yossi Vardi sagt im dritten Teil das Web 2.0 voraus. Es ist erstaunlich wie genau er zu Beginn des Jahrtausend den Trend zu Blogs, MySpace, Facebook und anderen Entwicklungen der letzten fünf Jahre vorausgesehen hat. Hier also Film ab für den Teil 3.

Yossi Vardi – Erster Investor in ICQ is a post from: Entrepreneurshipvideo

1. Mache Dinge die Dich interessieren. Auch wenn Sie nicht in einen Karriereplan passen. Sinn ergeben diese Dinge immer erst im Nachhinein. Diesen Aspekt kann ich aus meiner persönlichen Biografie übrigen bestätigen.
2. Mache Dinge für die Du Leidenschaft hast. Dies gilt insbesondere auch für das Arbeitsleben. Hier verbringen wir einen großen Teil unseres Lebens und es gilt gleichermaßen für Angestellte und Entrepreneure. Um es in den Worten von Guy Kawasaki zu sagen: “Make Meaning!!!”
3. Zum Schluss gibt Steve Jobs den Stanford Absolventen für Ihren Lebenweg den folgenden Ratschlag: Stay hungry! Say foolish!

Also Film ab für 15 Minuten Motivation!

Steve Jobs @ Standford University is a post from: Entrepreneurshipvideo

In seinem ca. einstündigen Vortrag konzentriert Steve Blank auf das erste Kapitel der Geschichte des heutigen Silicon Valley. Die Gesichte beginnt mit dem Kapitel Verteidung im zweiten Weltkrieg. Als Vater des Silican Valley gibt Prof. Fredrick Terman. Prof. Terman ist bekannt dafür, dass der seine beiden Studenten William Hewlett und David Packard zur Ihrer weltbekannten Gründung Heweltt & Packard gedrängt hat. Unbekannt ist der Fakt, dass Prof. Terman Leiter des gemeimen Harvard Radio Research Lab während des zweiten Weltkriegs war und hat damit die Grundlage für das heutige Valley geschaffen. Einer der wichtigen Punkte von Prof. Terman’s Vermächnis ist die Einführung und das Vorrantreiben der Partnerschaftsidee zwischen Universitäten und Startup Unternehmen.

Ein weiterer Vater des Silicon Valley war William Shockley. Aus seinem Umfeld sind bekannte Unternehmen wie Intel, AMD etc. entstanden.

Mehr interessante Details zur Geschichte des Silicon Valleys und zu seinen wichtigsten Akteuren in den Jahren zwischen 1940 und 1960 im folgenden Video.

Das Video ist ein Fundstück aus dem Blog der Startup Lounge. Das Team der Startup Lounge ist seinerseits im Blog von Marc Andreessen auf dieses Video gestoßen.

Steve Blank spricht über die Geschichte des Silicon Valley is a post from: Entrepreneurshipvideo

1. Make Meaning in Your Company

2. Don’t Write a Mission Statement, Write a Mantra

3. Get Up and Get Going!

4. The New Business Model

5. Weave a MAT and Outline Your Priorities

6. Know Thyself and Niche Thyself

7. Make a Great Pitch

8. Who to Hire

9. Lower the Barriers to Adoption

10. Seed the Clouds and Watch the Sales Grow

11. Be a Mensch

12. Funding Choices

13. How Do You Find Evangelists?

14. How Do You Find Soul Mates?

15. The Career Path to Becoming a Venture Capitalist or an Entrepreneur

16. Experience Is Overrated

Guy Kawasaki @ Stanford University is a post from: Entrepreneurshipvideo